牧原股份秦英林:做“三好”企業 共塑行業生態

2019-11-21 17:30:41   |   發布者: adminjp   |   查看:

簡介
日前,由新華揚生物股份有限公司主辦、新牧網組織策劃的“2019中國農牧業首腦峰會”在湖北武漢召開,眾多業界大咖參加了論壇,并作了精彩紛呈的專題分享。小編已經針對會議整體情況和農牧大咖金句做了兩次整理報道。......

日前,由新華揚生物股份有限公司主辦、新牧網組織策劃的“2019中國農牧業首腦峰會”在湖北武漢召開,眾多業界大咖參加了論壇,并作了精彩紛呈的專題分享。小編已經針對會議整體情況和農牧大咖金句做了兩次整理報道。(1、中國農牧業首腦齊聚武漢 共謀產業“轉變 轉型 轉軌”  2、【農牧大咖說】一人一句道破農牧“天機”


除此之外,小編還詳細整理部分大咖的全部演講內容,讓大家從字里行間充分感受大咖們的遠見卓識。前兩天,我們分享了溫氏集團董事長溫志芬(溫氏集團溫志芬詳解養殖風險 手把手教你如何管控)和新希望六和總裁鄧成(新希望六和總裁鄧成解密企業成長密碼的演講內容,今天,讓我們來學習一下牧原股份董事長秦英林的真知灼見吧。


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摘要:牧原食品股份有限公司始建于1992年,是一家集飼料加工、養豬生產、屠宰加工為一體的大型現代化農牧企業。論壇上,牧原股份董事長秦英林以《新形勢下養豬業發展的趨勢與牧原的探索》為題向與會者傳遞了其對當前養豬業及行業生態的看法。


秦英林的演講分為四個部分,一是養豬業的當下與未來,二是如何構建良好的行業生態。三是行業的機遇與展望,四是牧原股份的發展經驗。 



當下與未來


秦英林開門見山地表示,生豬產業當前有三個表現,一是非洲豬瘟流行,沒有疫苗支持,產能恢復受阻。二個豬價高利潤厚,吸引了很多投資者。三是集團企業發展迅猛。


談到未來,他認為會出現兩種現象。一是生產恢復后就會出現產能過剩,豬周期重現。二是會出現過剩的豬舍,養殖業者會抱著多養一茬算一茬的心態,全力收回成本,同樣會導致養豬生產過剩的局面。


那把眼光放長遠一點,10年后中國的養豬業會是什么樣子?


秦英林從美國農場的現狀切入,講述了他對這個問題的看法。他介紹,2018年美國有498個農場申請破產,2019年9月份之前達到了580個,造成這一現象的原因當然包含豬肉價格暴跌,但更深層次的原因則是美國農民數十年間高度依賴債務經濟模式和近年失去很多客戶造成的結果。多年來,美國農業的發展持續靠金融支撐,農場破產僅僅是美國債務經濟模式或不可持續的一個縮影。


相對來說,我們中國的養殖企業擁有資本的支撐還不夠大。對于美國發生的這種現象,我們應該做出怎樣的思考?如何才能避免類似的情況出現呢?


我們應該知道,美國眾多農場申請破產,不是因為豬養得不好,相反,他們養得很好,這就造成了產能過剩,豬價暴跌。由此可以聯想到我國的汽車產業,剛開始時生機無限,不管是哪里的地方政府,都歡迎汽車相關企業到本地開展業務。近幾年,我們看到,汽車的質量越來越好,但是企業生存得都很艱難。那企業又能生存多久呢?這些現象的出現都是產業生態環境不良造成的,面對這種現象,生豬產業該怎么做?怎么做才能持續發展?


眼下,我國的養豬業還很脆弱,又剛剛經歷了非洲豬瘟,在豬價瘋狂上漲的時候,不少企業開始擴大養殖規模。但如果我們不做長遠的規劃,那生豬養殖業早晚也會折戟在“行業生態”上。

 


行業生態構建正當其時


秦英林認為,構筑行業生態是養殖業者當前面臨的最大難題。那如何構建良好的行業生態呢?還需要業內人士共同努力。養豬人需捫心自問:你期望企業走向哪里?你期望未來養豬業是什么樣子?同行之間應該如何共處?大家共同的難題是什么?


他分析,行業發展趨勢和行業利潤之間的關系是:行業越成熟,利潤就越低。行業的發展一般分為三個階段,幼稚期、發展期和成熟期。在養豬業中分別對應的是手工生產、工業化生產到如今的標準化、智能化、生態化生產。


從2006年到現在,養豬業經歷了藍耳病、流行性腹瀉、偽狂犬病和非洲豬瘟等多種疫病的侵襲,不少人因此退出了行業。由此也可以把企業分為四類(見下表),每一種類型的企業在行業中所發揮的作用都是不同的,所能得到的利潤、最后的走向也是不同的。


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談到非洲豬瘟對行業的影響,秦英林認為,如果僅從利潤方面來看的話,2019年和2020年養豬的利潤都很高,但2020年之后,利潤可能會快速下滑,達到極度過剩的低利潤區。由非洲豬瘟帶來的豬周期的效應會超過藍耳病和流行性腹瀉,甚至是環保所造成的前幾輪豬周期。 



機遇與展望


當前,行業發展面臨的機遇每個人都有目共睹,那就是“紅利到來”,做得好的企業可以趁此機遇快速發展。


當然,行業也面臨不可忽視的挑戰。主要包含如下五個方面:

一是非洲豬瘟常態化,戰勝非洲豬瘟任重道遠;

二是生產裝備繼續提高,企業要將行業紅利轉化為自身實力的提高;

三是管理效率,企業要做確立正確的戰略定位和靈活的利益分配機制;

四是技術能力有待提高,緊靠工人技能支撐的時代已經過去;

五是企業要能夠享用人工智能的所帶來的支撐。 



爭做“三好”企業


秦英林介紹,多年來,牧原股份一直堅持用四個維度推動公司發展。


一是資本推動借力資本,擴大發展,量質兼顧。二是創新拉動:跨界突破,提升效率,升級裝備,創造風口。三是管理驅動:堅持成本為王,跑贏豬周期。四是屠宰加工:堅持全產業鏈發展,始終從豬肉的角度評估價值閉環,優化配置資源。


秦英林認為企業發展會經歷兩個階段,第一階段是量的增長,這一時期的關鍵是提高利潤。第二階段是質的競爭階段。從養豬角度說,就是要做質量領先戰略。比如說,當前很多新式的豬舍都能讓生豬更健康,那養殖企業在選擇的時候就要做好取舍。他表示任何為提高產品質量而做的投資都是值得的。


對于公司今后的發展之路,秦英林表示,無論是非瘟來臨時的絕望瞬間,還是紅利井噴的狂熱時代,牧原股份都會謹記行業規矩,堅守商業道德,不亂心智,重塑行業文明,爭做“三好企業”,即同行友好、行業友好、社會友好。


同行友好要做到四個“自”:

一是自省同行之間要有競無爭,合作共贏,友好同行,攜手共進,共同發展。

二是自強向內求,從人才、創新、裝備、技術、管理等方向發力,提升自己的實力。

三是自律四個不做,不設障、不拆臺、不挖人、不誹謗。

四是自新老一輩創建了企業文化,新一代人要構筑新的商業文明。


秦英林表示,牧原也將全力支持新人的發展。在年輕人前進的路上,如果能夠幫他們一把,我將不遺余力;如果幫不上忙,我也定會為他們的成功喝彩。


行業友好是指企業所做的決定要惠及全產業鏈,不推卸責任,不轉嫁風險,不遺留隱患。與同行共同構筑行業生態,降低行業負債。實現“經營有積余,退出能善后”。


社會友好則包括環境友好,食品安全、動物福利等三個方面。


秦英林總結,中國的農民真的很不容易,就拿養豬戶來說,在行業有紅利的時候他們往往很難享受到,在行業內遭遇困難的時候他們都會受到波及,很難做到“善始善終”,有些人甚至因此傾家蕩產。


最后,他希望每一位業內人士首先都能夠理性決策,珍惜行業紅利,打造企業實力,努力做到“經營有積余,退出能善后”。讓養豬人活得有尊嚴。其次嚴以自律,做到養豬無污染,環保無隱患,提升生態效益,服務好社會,生產更高標準的安全食品,提升大眾的生活品質讓養豬成為一個受人尊重的行業。



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